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    新聞資訊

    堅定信心、全力以赴,確保全面完成年度指標任務—— 二建公司召開2020年度中期工作推動會

    為貫徹落實集團半年工作會議精神,盤點上半年工作得失,查找當前各項工作推進中存在的主要問題和矛盾,部署各業務條線三、四季度重點任務,振奮全員精神、堅定必勝信心,動員公司上下抓住重點、把握關鍵,全力以赴確保全面完成年度各項指標任務,88日上午,二建公司召開2020年度中期工作推動會。公司領導班子成員、所屬各單位、各部室、直屬項目經理部負責人以及部分項目經理代表參會,集團董事、財務總監汪啟來出席會議并對公司進行現場指導。



    會上,公司業務總監張俊立宣讀公司關于對天津市機電工藝學院新建汽車工程系實訓樓、年產2000萬件套生產基地一期兩個工程實施承包兌現的決定。
    公司黨委書記、董事長李斌頒發兌現獎牌
    項目經理朱立峰代表兩個兌現項目做交流發言
    公司總經理沈華勇解讀經營獎勵辦法
    公司副總經理康杰對各經營單位年底前各項經濟指標進行強調和壓實,并對考核原則做了說明

    主要經營單位負責人向李斌董事長遞交考核指標責任書

    天津分公司三個中心、第五直屬項目部、建工城市公司負責人就完成全年指標的具體措施做表態發言。


    公司黨委書記、董事長李斌在講話中指出今天的工作推動會,是在全年發展的關鍵時期,召開的一次重要會議。今年以來,公司上下團結一致,頂著經濟下行和新冠疫情等多重因素疊加帶來的壓力,積極進取、負重前行,各單位、各條線都做出了不少努力,也取得了一定的工作成效,但我們的發展還面臨著很多問題。當前距離年底只剩下不到5個月的時間,我們必須清醒地認識當前面臨的形勢任務,拿出敢啃硬頭的勁頭來,調整狀態、奮起直追,依靠實干、擔當、作為,全力以赴抓進度、補缺口、保全年,千方百計完成年度各項指標任務。


    為此,李斌董事長提出抓實四個關鍵、強化四種意識的具體要求。

    抓實四個關鍵即:

    抓實市場拓展這個關鍵。健全區域市場布局,力爭在外埠市場實現新突破;加速合作平臺建設,建立多種合作伙伴關系;實施全員經營,深挖各類市場,拓展經營信息收集渠道,多管齊下確保經營指標的完成。

    抓實激發動力這個關鍵。完善經營架構,改革調整機構障壁;強化工作措施,制定下半年重點任務和指標分解清單,逐一細化,落實責任;嚴格實施考核,落實季度考核與績效掛鉤的考核制度,實行班子成員分工督戰的考核倒逼機制。

    天津二建建筑工程有限公司
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